Misi Kantor WRRIM/LPPM ini sejalan dengan Misi ITB yang tercantum pada Keputusan Senat Akademik No. 1ĥ BAGIAN 2 RENCANA STRATEGIS (UNIT KERJA) MISI KANTOR WRRIM/LPPM Misi Kantor WRRIM/LPPM ITB yaitu membangun akses terhadap sumber dana penelitian dan pengabdian kepada masyarakat melalui kemitraan serta memandu perkembangan dan perubahan yang dilakukan masyarakat melalui kegiatan penelitian dan pengabdian masyarakat yang inovatif, bermutu dan tanggap terhadap perkembangan global dan tantangan lokal. Atas dasar hal tersebut diatas, maka laporan ini disusun sebagai bentuk pertanggungjawaban, sekaligus evaluasi diri terhadap capaian kinerja Kantor WRRIM/LPPM tahun anggaran. Program strategis Kantor WRRI/LPPM ditekankan pada peningkatan jumlah dan mutu kegiatan dan output penelitian, pendidikan dan pengabdian kepada masyarakat, serta pemberian layanan administrasi yang memuaskan bagi para pelaksana kegiatan kerjasama. Lingkup Kegiatan yang dikelola Kantor WRRIM/LPPM meliputi: 1. Kantor WRRIM/LPPM Institut Teknologi Bandung merupakan wadah bagi civitas akademika untuk melaksanakan penelitian dan pengabdian institusi kepada masyarakat, serta merupakan strategi ITB dalam upaya mengatasi ketidakseimbangan kemampuan dan kesempatan untuk memanfaatkan peluang yang terbuka dalam proses pembangunan. Evaluasi diri juga merupakan bentuk pertanggungjawaban unit kerja secara melembaga yang dilakukan secara berjenjang mengacu pada susunan organisasi ITB. 2 BAGIAN 3 EVALUASI PROGRAM KERJA DAN ANGGARAN TAHUN EVALUASI PROGRAM KERJA TAHUN Capaian Program Capaian Program Pengembangan Kontribusi Unit Kerja terhadap Capaian Program Strategis Utama ITB EVALUASI PENYERAPAN ANGGARAN TAHUN Program Program Pengembangan PERMASALAHAN DAN SOLUSI BAGIAN 4 PENUTUP BAGIAN 5 LAMPIRAN LAMPIRAN CAPAIAN RENSTRA Publikasi yang dihasilkan oleh KK (Renstra Penelitian 1.1.a) Jumlah Sitasi Scopus (Renstra Penelitian 1.1.c) Jumlah Produk Teknologi, Kebijakan, Karya Seni dan Desain yang Dihasilkan (Renstra Penelitian 1.1.f) Persentase produk teknologi, kebijakan, karya seni dan desain yang terimplementasikan di masyarakat (Renstra Penelitian 1.1.g) Jumlah penelitian dengan unsur lokal (indegenous) (Renstra Penelitian 1.2.a) Jumlah publikasi pada penelitian dengan unsur lokal (Renstra Penelitian 1.2.b) Persentase Guru Besar yang terlibat dalam pembimbingan doktor dan penelitian (Renstra Penelitian 1.3) Jumlah penelitian yang terkait dengan program postdoc dan/ atau sabbatical leave di luar negeri (Renstra Penelitian 1.3.b) Jumlah Dana Penelitian yang Dimenangkan dari Sumber Eksternal (Nasional dan ) (Renstra Penelitian 1.5.a.) Dana Kerma Penelitian Dengan Mitra ITB (Renstra Penelitian 1.5.b) dan Tersitasi oleh Scopus yang Diterbitkan ITB (Renstra Penelitian 1.6) Tingkat Kepuasan Peneliti dan Integrasi Sistem Informasi (Renstra Penelitian 2.1) Jumlah KK yang terlibat aktif dalam kolaborasi penelitian dan kerma dengan PP per tahun (Renstra Penelitian 2.2.a) Jumlah penelitian hasil kolaborasi nasional dan internasional per tahun (Renstra Penelitian 2.2.b) Kesesuaian pelaksanaan Roadmap penelitian ITB secara keseluruhan (Renstra Penelitian 2.3.a) Jumlah dana penelitian yang diperoleh dari luar ITB (Renstra Penelitian 2.3.b dan 2.3.c.) 117 iģ Teknologi Tepat Guna yang Dihasilkan (Renstra Pengabdian 1.2) Terbentuk dan terimplementasikan sistem QA, Monev dan Audit (Renstra Pengabdian 2.1) Jumlah kontrak kerjasama (Renstra Pengabdian 2.2) Pengelolaan publikasi hasil Pengabdian Masyarakat seluruh unit di ITB (Renstra Pengabdian 2.2) Nilai kerma PPM (Renstra Pengabdian 3.a) Jumlah pusat unggulan pengembangan teknologi pemberdayaan potensi masyarakat (Renstra Pengabdian 3.b) Aplikasi ICT dokumen kekayaan/kearifan lokal Indonesia (Renstra Pengabdian 4.1) Jumlah member ke web (Renstra Pengabdian 4.2.b) Jumlah program pilot project yang dieksekusi oleh Pusat-Pusat (Renstra Pengabdian 5.1) Kerja sama dengan potensi eksternal (Pemda) untuk membangun pusat unggulan pendidikan dan pengembangan teknologi (Renstra Pengabdian 5.2) LAMPIRAN CAPAIAN EVALUASI DIRI Pengembangan sistem informasi Penyusunan Kebijakan oleh Komisi Penelitian, Pengabdian kepada Masyarakat, Inovasi dan Kewirausahaan Komunikasi & layanan konsultasi Pelaksanaan review proposal Penerbitan ITB Pelaksanaan Pengabdian Pada Masyarakat ITB Insentif Publikasi di dan s (BP PTN BH) (BOPTN) iiĤ BAGIAN 1 PENDAHULUAN Evaluasi diri merupakan bagian dari Sistem Perencanaan ITB yang menetapkan asas kesinambungan guna mengarahkan penyusunan rencana, program, dan anggaran menuju visi dan misi ITB dalam kurun waktu yang direncanakan.
1 BAGIAN 2 RENCANA STRATEGIS (UNIT KERJA) MISI KANTOR WRRIM/LPPM VISI KANTOR WRRIM/LPPM SASARAN, PROGRAM STRATEGIS, DAN INDIKATOR KINERJA.
1 LAPORAN PELAKSANAAN KEGIATAN DAN ANGGARAN TAHUN KANTOR WRRIM/LPPM INSTITUT TEKNOLOGI BANDUNGĢ DAFTAR ISI BAGIAN 1 PENDAHULUAN.
0 kommentar(er)
